01 — Odaseva
Orchestrer toute la chaîne du design : de la recherche et de la stratégie aux méthodes de livraison.
À mon arrivée, la complexité de l’interface, l’hétérogénéité des parcours et la dette technique du front généraient de nombreuses frustrations. En tant que seul designer, j’ai porté une stratégie de refonte préservant autant que possible le backend, tout en reconstruisant le front pour moderniser le Look & Feel et réorganiser l’accès aux fonctionnalités.
Moderniser sans refondre le backend
La plateforme devait conserver sa richesse fonctionnelle et ses services backend, tout en résorbant la dette accumulée côté front. L’enjeu était de reconstruire une base plus cohérente et maintenable, puis de mettre l’interface à niveau sans engager une transformation technique disproportionnée.
Concevoir une navigation Org Centric
À partir des interviews menées auprès de clients et d’équipes internes, j’ai travaillé avec le PM pour transformer les enjeux métier et les retours utilisateurs en besoins priorisés, puis proposé une navigation structurée autour de chaque organisation client. Cette approche rend l’activité de chaque environnement plus lisible et facilite l’accès aux fonctionnalités qui y sont activées. J’ai ensuite conçu les parcours et les écrans, puis animé leur validation avec les parties prenantes.
Relier design system et delivery
J’ai structuré le design system dans Storybook et sensibilisé les développeurs aux principes de l’Atomic Design. Avec Gemini et Claude, j’ai ensuite défini de nouveaux modèles de stories Jira : d’abord centrés sur les besoins métier et design, puis enrichis par des agents capables d’analyser le code de l’application. Ce contexte supplémentaire améliore la préparation des refinements et limite la perte d’intention jusqu’à la QA.
Mesurer l’apport de l’IA
Dans la continuité de cette refonte, j’ai exploré avec le Lead Developer l’usage de l’IA pour fluidifier le passage du design au développement. Une session de pair programming assistée par Claude Code a permis de tester une continuité de contexte entre refinement, implémentation et validation. Sur le périmètre testé, cette expérimentation a permis de multiplier par 5 la capacité de delivery, tout en préservant l’intention de conception jusqu’à la QA.
Avant / Après
Reconstruire le front autour des usages.
La refonte conserve les services backend tout en restructurant l’expérience. La nouvelle navigation place les organisations au cœur du produit, rend les fonctionnalités installées plus visibles et facilite la compréhension de leur activité.
Accueil
Avant
Après
D’une entrée organisée autour des produits et du compte à une vue Org Centric donnant un accès direct aux environnements et à leurs fonctionnalités.
Organisation
Avant
Après
D’une lecture centrée sur les opérations à une synthèse structurée des services installés, de leur état et de leur prochaine activité.
